디지털 기술, 기후 위기, 그리고 뉴질랜드의 느린 시작

오클랜드 경영대학원의 Ilan Oshri는 디지털 지속가능성 혁신의 물결이 향후 20년 내에 휩쓸겠지만 뉴질랜드는 디지털 지속가능성 도구의 활용과 창출에 뒤처져 있다고 말합니다.

오클랜드 대학교 경영대학원 디지털 기업 센터(CODE) 소장인 Ilan Oshri에 따르면 뉴질랜드는 뭔가 곤경에 처해 있습니다. 비즈니스와 기업의 세계를 뒷받침하는 시스템이 변화하는 기후에 대응하고 이를 완화하기 위해 변화해야 한다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그리고 Oshri는 아오테아로아에서 상호 협력 및 해외 협력업체와의 협력에 크게 의존하는 중소기업이 경제 환경을 지배하고 있는 경우 이러한 변화는 파트너십을 통해 뒷받침되어야 한다고 말합니다. 다른 나라보다 [여기]가 더 중요합니다.” “안타깝게도 뉴질랜드 기업들은 파트너십에 있어서 그다지 훌륭하지 않습니다.”라고 그는 말합니다.

뉴질랜드와 아시아 태평양 국가들이 다가오는 도전에 얼마나 준비되어 있는지 평가하기 위해 Oshri와 CODE는 Tata Consultancy Services와 협력하여 작년에 디지털 지속 가능성 지수를 발표했습니다. Oshri는 디지털 지속 가능성의 개념이 지속 가능성을 위한 싸움에서 "기본적으로 모든 디지털 자산이 도구로 간주되어야 함을 말하는 큰 우산"이라고 말합니다. 아시아 태평양 지역의 250개 조직의 응답을 기반으로 한 지수 자체는 "디지털과 지속 가능성을 결합하려는 국가 및 조직의 상대적인 준비 상태를 이해"하는 방법입니다.

그리고 Oshri는 뉴질랜드가 불행하게도 "우리가 수행한 분석에 있어서는 뒤떨어져 있다"고 말합니다. 이러한 지연을 시정하기 위해 국가가 할 수 있는 일 중 하나는 Oshri가 "일종의 키위 증후군"이라고 부르는 것, 즉 해결책을 내부에서 찾고 외부 또는 해외의 사람들을 불신하는 경향을 극복하는 것입니다. "우리는 시장에 존재하는 솔루션을 채택하고 이를 올바르게 수행하기 위해 채택할 수 있는 기회가 있다는 것을 받아들여야 합니다." 즉, 파트너십의 이점을 신뢰하는 것입니다.

국가는 하향식 지침에 따라 전환할 것이며, 특히 전 세계 많은 기업의 초기 지속 가능성 초점이었던 순 제로 야망의 경우, 33%가 순 제로 목표를 설정했다고 Oshri는 말합니다. 내년 1월 24일부터 약 200개의 뉴질랜드 기업(은행, 보험사, 대규모 상장 기업)은 외부 보고 위원회(XRB)로부터 해외 공급망에서 발생하는 탄소 배출량을 포함하여 탄소 배출량을 보고하도록 법적으로 요구받게 됩니다. 뉴질랜드 경제와 그 경제와 상호 작용하는 대상의 특성으로 인해 이는 어려울 수 있습니다. 그는 “일부 국가에서는 특히 아시아에서는 배출량에 대한 정확한 보고를 얻는 것이 훨씬 더 어려울 것이라는 사실을 알게 될 것입니다.”라고 말합니다. 그리고 그가 말했듯이, 디지털 지속 가능성을 위한 합리적인 출발점은 환경 영향을 측정하는 데 디지털 도구를 배포하는 것이어야 합니다. “우선 측정해 보세요. 그런 다음 관리하십시오. 그렇다면 거기에서 어떤 성과를 뺄 수 있는지 분명히 이해하세요.”

그는 진정한 변화는 조직 내부에서 나와야 한다고 말합니다. "기존 기업이 기본적으로 수년 동안 분기별 이윤을 추구해 온 매우 고정된 사고방식에 지속 가능성을 수용해야 한다는 것이 항상 어려운 점입니다." 지속 가능성은 아직 비즈니스 프로세스에 유기적으로 포함되지 않은 경우가 많으며, 많은 경우 재정적 목표와 충돌하며, 이 경우 일반적으로 일이 관례적으로 수행된 방식으로 되돌아가는 경향이 있습니다. Oshri는 국제 우량 기업 이사회와의 인터뷰를 바탕으로 “대부분의 경우 비즈니스 KPI를 충족하고 지속 가능성 KPI를 완화하려고 노력할 것입니다. 지속 가능성 KPI를 충족한 데 대해 보너스를 제공하는 조직은 거의 없습니다. 비즈니스 KPI를 달성하면 보너스를 받게 됩니다.” 필요한 변화의 규모를 고려할 때 Oshri는 이것이 “별로 유망하지 않다”고 인정했습니다. 변화해야 하며 그렇게 되길 바랍니다.”